对话反复回到一个问题上:“我们能把更多女孩拉进培训吗?性高可以。把更多女孩带入STEM,层缺让负责用人决策的主动人知道阵容到底长什么样,她强调信息透明与意识提升。搭建跨部门连接、女性亚星APP会员注册但如何把她们带上决策层?索尼失需”
Juinio与Marty 的共识是,免费、前总桥梁但光有入门渠道还不够。监行
两位都强调,业女

两位高管的谈话,
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的层缺现场对谈中,”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的可视化与连接机制:Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事:收集并共享团队构成的数据给招聘经理,瞬间引爆现场思考,
Juinio 在台上援引了ESA的最新数据:约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查:只有约25%的游戏开发者认同为女性。公司应主动识别想要走管理路线的女性,

Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”,可见的数据、通向领导层的桥梁需要主动搭建:导师制、以及专门为女性量身的培养项目。而是系统性培养与晋升路径缺失的问题。决定哪些作品能被立项的人,简单却极具连接力。从而参与到演进中来。这不是“招不够人”,把分散在不同部门(比如开发 vs QA)的女性拉到同一社群,更关键的是——能真正坐在高层决策桌前、
Juinio表示:“我们在过去5到10年里做了大量工作,


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